“正规专业—技术水平优良，快速规程；自主创新—经常性重视，锐意创新谋变……”，每星期早辰，南矿投资控股公司的销售人员们一般会在晨读时大嗓门朗读中小企业期望、历史使命感、运营基本原则、关键总世界观，一起我们也在操作中的努力践行两学一做着这类基本原则。

        李平南是南矿集团钣金车间焊接1班的班长。2010年5月，他凭借丰富的焊接经验成为企业钣金车间一员。如今14年过去，他在焊工这个岗位上始终如一地敬业、律己，个人技能不断得到磨炼、提升的同时，还善于思考，创新性地提出工作改进方法，帮助企业实现降本增效，为建设“品质南矿”贡献力量，并通过“传帮带”为企业培养了一批焊接人才。
        李平南是学习者，是师者，亦是南矿集团发展的见证者。

        1、经历·见证立修，李平南的人生经历也可用“精彩”二字总结，不过兜兜转转总

二十多岁同时的李平南         20五年，李平南在的人才股票市场投个人简历后，经由现场报道招聘职位会介绍到南矿实业。据他回想起来，         当成功工业园区发现四个大跨厂房，感覺厂家挺有成长 未来，试焊后厂房上级领导对他的工艺也有点认可，那么他决定了留下了来。按理来说一，新工人都存在这几3月试用期，但这是因为李平南新技能精通，便间接按正试工人的的待遇兑现公资。时间推移厂家的源源不断成长 ，他的公资也从一、年的1900多维度提高到第一年的3千多维度，行而慢慢地提高到8、9千，多的之前因此能过万。         李平南记忆 ，刚来的时刻，制造业企业月生产量需花几5000来万，现下多的时刻月生产量上亿。已经的下料机装配车间管理管理还老砖瓦房，现下都变身了艳丽的厂房装修，并改建了5号装配车间管理管理，投建了新电子厂，厂内容貌大变样。原本的是住的红砖楼生活区，这三个体户一家房，房屋里并的排放着三张行军叠折床，虽说有电加开水器、风扇，但整体的生态生活环境还较好破旧。在红砖楼需花住了几年之后就拆除老楼建了新生活区，每一位房屋都搭配冰箱，实木家居非常，住地生态生活环境非常明显改善。手工加工工具软件管理方面，原本的是顾客用的是IGBT式的二空气质量阳极氧化碳混合空气质量保護区电弧焊机场取货，只会电弧电焊Q235和不锈钢圆管板，利用了 较好灵便。过后变为了逆变式的二空气质量阳极氧化碳混合空气质量保護区电弧焊机场取货，还可以使用电弧电焊铜铝合金组合类，可电弧电焊的产品装备平种一些，并由原本的是每一位操作台面配几台空气质量再制冷机变为了有魔幻空压站，利用管接构建“三气足”。而时间推移MES整体的不息建立完善和离子束激光切管机、丝机臂等装备的引进外资，装配车间管理管理操作也将愈来愈越便捷的。         2015年，李平南已成为补焊班班干部。为赓续弘扬传承南矿实业的“师带徒”、“传帮带”发芽势老式，李平南在常规办公上中会去主动增强与新店员的互动，车拉手亲身生产经验演示，不求回报修习生产经验，树立比、学、赶、帮、超的热烈学习氛围，一步一步建成在“干中心校”、“学中练”、“练中比”的办公上风格，有效的推进了新店员综合管理品质和业务流程特性的逐步升高。自今，李平南已带过5、6个徒孙。

        2、细心·耐心

        李平南说明，加工制作另一个的物品的因此工序进行都很关健，都必须要 提升装配图规范要求，“要素取决胜负”，激光焊接的好赖也将会直接反应的物品质保证量。他认定，制造目标任务即是最合适的考核内容方法。

        李平南所在的焊接1班主要负责焊接颚破、旋回破、圆锥破、反击破、立轴破等破碎设备。在这些设备中，李平南觉得颚破机架中厚板和铸钢件焊接的难度最高，对焊缝的要求也高，不能出现气孔、夹渣、冷裂纹、未融合等缺陷。这是因为焊缝内部缺陷过大时，容易导致颚破机架开裂，甚至会影响到设备的使用寿命。因此也从侧面对焊接工人的过硬技艺、细心程度提出了严格要求。
      “内腔焊接完毕清根后，要用着色渗透剂检查，停留5-10分钟，接着用清洗剂把渗透剂洗掉并擦拭干净，再喷显影剂，用气刨把气孔、线段清理掉，使焊道达到合格焊接标准。进而焊接外部侧板，后用砂轮机打磨热影响区，再刷耦合剂，最后由质检员用超声波无损检测仪进行检测。如缺陷的连续长度超过判废线，被判定为不合格品，则需要返修”。一系列复杂流程下来，每一步都不能遗漏，不能疏忽，只有成为“合格品”才算圆满完成工作。否则造成返修，不仅耗时费力，导致人力成本浪费，还会直接影响个人收入。不过，李平南自豪地说，他做的产品，合格率能达到90%以上。

        3、创新·进步

        在日常工作中，李平南率先垂范，带头钻研，带动身边的班组成员共同进步，为企业降本增效献计献策。
        在南矿集团JC系列颚式破碎机的焊接试制过程中，李平南积极发挥工人的主动创造性，将多年的工作经验和理论相结合，经过多番试制后，成功克服了铸件缺陷多、气刨金属粉尘大、噪声大、焊接劳动强度高、焊接难度大等困难，找到了最适合ZG系列铸件的焊材——使用ER50-6的实芯焊丝替代EW-71的药芯焊丝。替换以后，每公斤焊丝的使用成本大约下降1.5元，不但节约了焊材成本，还提高了UT一级无损探伤的合格率，工作效率大大提升，返工成本下降。李平南的这一建议在车间得到了推广和应用，获得广泛好评。

        焊接的工具不同，产品质量也会受到影响。用手工的气体保护焊焊出来的筛分机主梁容易震裂，在李平南的带领下，经过班组成员们的多次试验，发现改用机器操作的埋弧焊焊接效果更加理想。埋弧焊有气体轨道，精确度更高，焊接后的焊缝光滑，强度提高、不易开裂。于是他们利用现有设备，在不增加成本的前提下有效解决了产品质量问题。

   

李平南所获的区域名誉         长期以来自己本身的逐渐积极，李平南的成绩受到了机构的肯定，他存在的作业队建设也换取许多荣誉感：他曾陆续获选20多年度、2015-2015年度“南矿安全性能标兵”，获选2015年度“南铁路人员匠”、202半年度“安全性能标兵”；去年领着作业队建设换取“打算实现目标杰出作业队建设”头衔；202半年在湾里标准化管理处聚集的“百名中文字幕先铎、评选投票方案投票高级人才”评选投票方案投票话动中被认为“百名中文字幕先铎”；在202半年“安全性能月”锡焊生活技能效果生活技能大赛暨“南铁路人员匠”评选投票方案投票话动中换取“特一级锡焊手艺人”头衔；在22年锡焊生活技能效果大技术比武中换取首名，被认为“南铁路人员匠”，当年锡焊作业队建设换取清溪市“人员中文字幕先铎号”头衔；202四年换取南矿TCC南昌矿机转发公司3.名……

        4、团结·学习

        多年以来，李平南自始至终一定要记住“创智领系统、造精准产品设备、强高效率功能”的企业公司目标，把在工作中渠道力的加快置于首先，把他们的珍贵的技术默默无闻教给给新企业员工。

        李平南认为，一名焊工最基本的品质是吃苦耐劳，要耐得住性子，慢工才能出细活。遇到事要不慌不乱，静下心来处理。工作时要严格按照工艺要求做事，按步骤来，做到焊缝均匀有致、角度一致，既符合要求又美观。

        团结一致一心的组织才有斗争力，李平南期望会电焊1班的的人能更有团结一致一心，共同把状况开展。他也对企业的发展方向提起期冀，可能南矿集團马上做大壮大，让人员们的生活水准水准逐渐越高。

        “焊工的收入还算可观，不过这个活又苦又脏，所以现在愿意干的年轻人比较少。有的年轻人来了，干不下去又走了”。谈到这里，李平南的话语里充满了遗憾和失落，不过他接下来又眼含希望地说：“听说企业正准备引进智能化焊接，或许以后能吸引更多年轻人来”。他也表示，他自己也打算去学习智能焊接技术，只有不断学习，才能适应企业的发展需要，才能跟上时代步伐，不被时代淘汰。（刘晓寒）